7月2日至5日，集團公司黨工委書記、董事長何成龍主持召開會議，圍繞“時間過半，任務過半”主題分別聽取黨工委班子成員分管領域、分管部門及聯系子公司的上半年工作情況匯報，并就下半年完成全年目標任務和今后一個時期集團公司改革發展工作重點進行研究和布置。集團公司黨工委班子成員、機關中層以上干部及子公司負責人參加會議。

　 在聽取黨工委委員、紀工委書記章新華的匯報后，何成龍指出，2018年，在嚴峻的形勢和巨大壓力下，公司黨工委和紀工委共同履行好“兩個責任”，實現一手抓發展，一手抓改革，黨的建設與主責主業同頻共振、一體推進，初步形成具有銅陵交投特色的國有企業黨建和紀檢監察工作做法。面對新形勢，綜合部、黨群工作部要圍繞公司主體信用評級“AA+”工作，進一步履職盡責，率先垂范，積極參謀，為集團公司作出更多更大貢獻。

　 何成龍要求，綜合部和黨群工作部要在公司改革發展過程中，切實發揮“根”和“魂”作用，要堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真執行中央決策和省市部署，積極落實黨工委工作布置，做到立馬當先、一馬當先；要在“打基礎”向“作示范”轉變過程中，凝煉出更加鮮明特色的形象，圍繞近期工作重點，認真做好相關工作，推動銅陵交投黨建工作成為引領公司改革發展的一面旗幟；要做好“哨兵”，當好“先鋒”，起到宣傳器、播種機的作用，為黨工委決策部署發揮智囊作用；要以金融的思想和創新的理念，在工作方法、手段上求新求變，確保完成年初制定的全年目標；要扎實做好制度建設的“立改廢”工作，在對2018年建章立制工作基礎上，從公司改革發展的頂層去考量制度機制的建立與完善工作，確保制度能夠落地生根，順利運行。

　 在聽取黨工委委員、副總經理范美霞的匯報后，何成龍指出，在時間安排較近、年中任務較重的情況下，財務部、投融資部、工會等工作準備充足，材料詳實，部門之間實現了聯動協同，有力促進公司財務金融管理工作水平的提升。在今后工作中，財務部和投融資部要始終將防范金融風險作為第一要務，主動研判財政金融環境變化，認真研究政策、制定對策，進一步增強應對化解的能力。

　 何成龍要求，面對宏觀金融環境形勢新變化，財務部和投融資部要樹牢底線思維，在建章立制上下好先手棋，對去年已建立的系列財務制度基礎上進行一次全面梳理，抓緊“立改廢”，扎緊扎密制度籠子，完善風險內控機制；要進一步做好財務方面人力資源配置，立足公司市場經營面擴大、人員崗位調配和現有人力實際，做好即將赴崗人員和原崗位后備人員“師徒對接”，以便適應角色，盡快上手；要千方百計完成全年經營發展目標任務，對照集團公司年初制定的目標任務和各子公司上半年實際完成情況，提出年內工作措施，制定時間表、路線圖，實行每月定期報送機制，確保完成全年任務；要整合部門信息，發揮共享功能，提高管理水平，實現部門聯動協作，更好服務于集團公司經濟工作。

　 在聽取黨工委委員、副總經理湯世才的匯報后，何成龍指出，相關部門及子公司問題談的準，分析透徹，規劃發展部、工程部工作職能發揮及通暢、華信、華越公司市場經營事關集團公司主責主業和轉型發展各個方面，是公司改革發展的重要組成部分，在推進全年各項工作過程中，既要毫不懈怠、狠抓落實，更要注重宏觀、把握大勢。

　 何成龍要求，要樹立大局意識，以強烈的責任感，圍繞上半年未完成投資任務情況和下半年采取的工作措施，反問自身在干事創業過程中有沒有卓越追求的境界、有沒有一抓到底的激情、有沒有迎難而上的擔當、有沒有常抓不懈的執著；要樹立目標意識，以強烈的緊迫感和“聞雞起舞抓項目，夜不能寐抓投資”的精神狀態抓項目謀劃及推進工作，實現謀劃的項目早落地，落地的項目早建設，建設的項目早達產；要圍繞財務部、投融資部提出的“AA+”評級申報時間表、路線圖，缺什么，補什么，做到有的放矢，科學管理不盲目；要樹立敬業意識，以強烈的危機感，把住底線，做好資源配置優化，疊加效應放大，實現做大總量，做大利稅的目標；要樹立學習意識，堅持學習工作化、工作學習化，以依法合規為前提，進一步優化項目工程款支付審批流程，設置更加科學合理的項目工程款支付計劃表。

　 在聽取黨工委委員、副總經理黃勇的匯報后，何成龍指出，新體交投組建以來，根據集團公司發展戰略和經營目標，資產管理部逐步建立產權管理和資產管理相應配套制度，為集團公司梳理產權、資產保值增值提供了保障和服務。相關子公司劃轉至交投以來，主動克服市場和經營困難，認真分析梳理下步發展思路，形成工作不斷、人心不散、秩序不亂的局面。同時，公司扶貧工作組堅持“輸血”“造血”并重，制定幫扶計劃、創新黨建幫扶，充分體現了國有企業政治站位和政治擔當。

　 何成龍要求，要用改革的思想求生存和發展，確保國有資產保值增值。子公司要在市場運營穩定前提下，結合“雙創”充分開動腦筋，走借勢品牌效應、創造品牌效應之路；要用金融和創新的理念謀劃好項目、管理好項目，要用發展的理念打好土地等資源牌，處置和盤活好存量資產，圍繞集團公司“AA+”評級申報時間表、路線圖，針對集團公司資產負債審計中指出的部分資產不實問題和前期梳理的公司各類資產，進一步查找存在問題、挖掘潛在價值，用活用好公司在手資源；要以風險防范為前提，繼續開展一些新的戰略投資項目合作；要以“永遠在路上”的姿態做實脫貧攻堅工作，進一步學習貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，樹牢“不獲全勝決不收兵”意識，通過扶貧與扶志相結合，讓群眾切切實實享受改革發展成果。